Διαδικασίες λήψης αποφάσεων στις ανθρωπιστικές ΜΚΟ

Περίληψη

Από το 2010 η Ελλάδα έχει εμπλακεί μέσα σε μια δίνη αντικρουόμενων πολιτικών, οικονομικών και κοινωνικών δυνάμεων. Για τον ανθρωπιστικό χώρο η κρίση αυτή αποτέλεσε μια πρωτόγνωρη πρόκληση: στα πέντε της χρόνια εξανάγκασε το κοινωνικό κράτος σε υποχώρηση, επιβαρύνοντας τον τρίτο τομέα ενώ παράλληλα περιόρισε τις δυνατότητες των ανθρωπιστικών φορέων μειώνοντας τα έσοδα τους και πολιτικοποιώντας την δράση τους. Με τις απαιτήσεις των δωρητών να γίνονται ολοένα και περισσότερες και με στόχο να πετύχουν μεγαλύτερα επίπεδα διαφάνειας και υπευθυνότητας, οι ΜΚΟ προσπαθούν να μεγιστοποιήσουν την αυτογνωσία τους. Η έρευνα αυτή στοχεύει να ενισχύσει την κατανόηση μας σε σχέση με το πώς λαμβάνονται οι αποφάσεις στις ανθρωπιστικές ΜΚΟ. Κάνοντας χρήση μιας συστημικής προσέγγισης, η έρευνα προτείνει έναν ισχυρό συσχετισμό μεταξύ των δομικών στοιχείων των οργανώσεων και των αποφάσεων που λαμβάνονται. Η έρευνα δοκιμάζει την εφαρμογή τριών συγκεκριμένων μοντέλων λήψης απόφασης σε τρεις οργανώσεις (ΓχΣ, Γ ...
περισσότερα

Περίληψη σε άλλη γλώσσα

Since 2010 Greece has become involved in a maelstrom of conflicting political, financial and social forces. For the humanitarian sector, the crisis has been a challenging opportunity: the five-year crisis period marked a recession of state-sponsored welfare, which led to a heavier burden on the civil society, while at the same time, the consequent turmoil has eroded the humanitarian sector by further restricting its resources and by politicizing humanitarian action. In the wake of the ever growing donor demands, and in order to meet growing standards in openness and accountability, NGOs seek to maximize their understanding of their own selves. This research aims at enhancing our knowledge on how decisions are formed by humanitarian NGOs. By utilizing a systems approach, the study suggests a strong correlation between the structural elements of the organization and the decision making outcomes. The research performs an application of three theoretical decision making models on three cas ...
περισσότερα

Όλα τα τεκμήρια στο ΕΑΔΔ προστατεύονται από πνευματικά δικαιώματα.

DOI
10.12681/eadd/36010
Διεύθυνση Handle
http://hdl.handle.net/10442/hedi/36010
ND
36010
Εναλλακτικός τίτλος
Humanitarian organizational analysis and decision making
Συγγραφέας
Iωαννίδης, Παναγιώτης του Σπυρίδων
Ημερομηνία
2015
Ίδρυμα
Πάντειο Πανεπιστήμιο Κοινωνικών και Πολιτικών Επιστημών. Τμήμα Διεθνών και Ευρωπαϊκών Σπουδών
Εξεταστική επιτροπή
Περράκης Στυλιανός
Μαρούδα Μ.Ντανιέλα
Ρόζενμπεργκ Θεόφιλο
Ραυτόπουλος Ευάγγελος
Τσάλτας Γρηγόριος
Χρυσοχόου Δημήτριος
Ευθύμιος Λέκκας
Επιστημονικό πεδίο
Κοινωνικές ΕπιστήμεςΆλλες Κοινωνικές Επιστήμες
Λέξεις-κλειδιά
Ανθρωπιστικό δίκαιο; Ανθρωπιστικές επεμβάσεις; Ανθρωπισμός; Διεθνείς οργανώσεις; ΜΚΟ; Λήψη αποφάσεων; Γιατροί χωρίς Σύνορα; Γιατροί του Κόσμου; Ελληνικός Ερυθρός Σταυρός
Χώρα
Ελλάδα
Γλώσσα
Αγγλικά
Άλλα στοιχεία
259 σ., πιν., σχημ., γραφ.
Στατιστικά χρήσης
ΠΡΟΒΟΛΕΣ
Αφορά στις μοναδικές επισκέψεις της διδακτορικής διατριβής.
Πηγή: Google Analytics.
ΞΕΦΥΛΛΙΣΜΑΤΑ
Αφορά στο άνοιγμα του online αναγνώστη.
Πηγή: Google Analytics.
ΜΕΤΑΦΟΡΤΩΣΕΙΣ
Αφορά στο σύνολο των μεταφορτώσων του αρχείου της διδακτορικής διατριβής.
Πηγή: Εθνικό Αρχείο Διδακτορικών Διατριβών.
ΧΡΗΣΤΕΣ
Αφορά στις μοναδικές επισκέψεις της διδακτορικής διατριβής.
Πηγή: Εθνικό Αρχείο Διδακτορικών Διατριβών.
Σχετικές εγγραφές (με βάση τις επισκέψεις των χρηστών)