Human resource empowerment applied to greek sport organizations

Abstract

The primary purposes of this study were: (a) to determine the extent to which the empowerment is being used in Greek sport organizations, and in particular, in professional football clubs and sport federations; (b) to examine the relationship between the key factors of empowerment and performance indicators of professional football clubs (revenues, profit/loss, classification in relation to annual performance given by Super League of football clubs); (c) to investigate if differences exist among the divided subgroups (federations) as shown by five variables/performance indicators of Sport Federations: (a) funding from government, (b) distinctions in the Olympic Games, (c) distinctions in the world leagues, (d) distinctions in the European leagues, and (e) active unions and the key factors of empowerment. The survey instrument of empowerment construct, consisted of 30 questions (developed by Vogt & Murrell, 1990), and demographic characteristics. All 10 Greek professional football clubs, which had a continuous attendance in the first division (Super League) of Greek football league during the last five years (from 2003 to 2007), were surveyed. Responses were received from 9 Greek professional football clubs for a response rate of 90%. With regard to Greek Sport Federations the original sampling frames of 26 Greek Sport Federations. Responses were received from 20 Greek Sport Federations with a response rate of 77%. The findings of this study show that, firstly, empowerment process is applied to a mediocre extent by both Greek professional football clubs (56%) and by Greek Sport Federations (70%) who were using the “empowerment style” of management. Secondly, although there was no significant relationship between empowerment and the performance indicators of wealthy football clubs, there was a strong and positive relationship between empowerment and the performance indicators of less wealthy football clubs, and more specifically with revenues. Also, there was a significant difference among the wealthiest federations, wealthy federations and less wealthy federations, as shown by government funding, in one key factor of empowerment: Decision-making and action-taking skills. Likewise, there was a significant difference among the most successful federations, successful federations and less successful federations, as shown by Olympic distinctions, in two key factors of empowerment: (a) Decision-making and action-taking skills and (b) Project-planning, organizing and system-integration skills, but there was no significant difference among them, as shown by World distinctions and European distinctions, in key factors of empowerment. Lastly, there was a significant difference among the large federations, medium sized federations and small federations, as shown by active clubs, in two key factors of empowerment: (a) Leadership, motivation, and reward system skills, and (b) Total for all managerial functions.

Οι πρωταρχικοί σκοποί αυτής της έρευνας ήταν α) να καθοριστεί ο βαθμός στον οποίο η ενδυνάμωση χρησιμοποιείται στους ελληνικούς αθλητικούς οργανισμούς, και πιο συγκεκριμένα στα επαγγελματικά ποδοσφαιρικά σωματεία και στις αθλητικές ομοσπονδίες β) να εξετάσει τη σχέση ανάμεσα στους παράγοντες της ενδυνάμωσης και τους δείκτες απόδοσης των επαγγελματικών ποδοσφαιρικών σωματείων (έσοδα, κέρδη/ζημίες, σειρά κατάταξης των ποδοσφαιρικών σωματείων με βάση την ετήσια βαθμολογική κατάταξη που δίνεται από τη Super League) και γ) να ανακαλύψει αν υπάρχουν διαφορές ανάμεσα στις υποδιαιρούμενες ομάδες (ομοσπονδίες) με βάση τις ακόλουθες πέντε μεταβλητές/δείκτες απόδοσης των αθλητικών ομοσπονδιών: α) κρατική επιχορήγηση β) Διακρίσεις στους Ολυμπιακούς Αγώνες γ) Διακρίσεις σε Παγκόσμιους Αγώνες δ) Διακρίσεις σε Ευρωπαϊκούς Αγώνες και ε) Αριθμό Ενεργών Σωματείων και στους παράγοντες της ενδυνάμωσης. Το όργανο μέτρησης της ενδυνάμωσης αποτελούνταν από 30 ερωτήσεις (που δημιουργήθηκαν από τους Vogt & Murrell, 1990), και από δημογραφικά χαρακτηριστικά. Συνολικά δέκα Ελληνικά επαγγελματικά ποδοσφαιρικά σωματεία που είχαν συνεχή παρουσία στην πρώτη εθνική κατηγορία (Super League) του ελληνικού ποδοσφαίρου κατά τη διάρκεια των τελευταίων πέντε ετών (από το 2003 μέχρι το 2007), ερευνήθηκαν. Στην έρευνα ανταποκρίθηκαν εννιά επαγγελματικά ποδοσφαιρικά σωματεία με βαθμό ανταπόκρισης 90%. Όσον αφορά τις Ελληνικές αθλητικές ομοσπονδίες το αρχικό δείγμα αποτελούνται από 26 Ελληνικές αθλητικές ομοσπονδίες, Απαντήσεις δόθηκαν από 20 Ελληνικές αθλητικές ομοσπονδίες με βαθμό ανταπόκρισης 77%. Τα αποτελέσματα αυτής της έρευνας δείχνουν ότι, αρχικά, η διαδικασία της ενδυνάμωσης εφαρμόζεται σε μέτριο βαθμό και από τα Ελληνικά ποδοσφαιρικά σωματεία (56%) και από τις Ελληνικές αθλητικές ομοσπονδίες (70%) που χρησιμοποίησαν το «ενδυναμωμένο στυλ» διοίκησης. Αφετέρου, αν και δεν υπήρξε καμία σημαντική συσχέτιση μεταξύ της ενδυνάμωσης και των δεικτών απόδοσης των εύπορων ποδοσφαιρικών σωματείων, υπήρξε μια ισχυρή και θετική συσχέτιση μεταξύ της ενδυνάμωσης και των δεικτών απόδοσης των λιγότερο εύπορων ποδοσφαιρικών σωματείων, και πιο συγκεκριμένα με τα έσοδα. Επίσης, υπήρξε μια σημαντική διαφορά μεταξύ των πολύ εύπορων, των εύπορων και των λιγότερο εύπορων ομοσπονδιών, με βάση την κρατική επιχορήγηση, σε ένα παράγοντα της ενδυνάμωσης: Ικανότητες στην λήψη Αποφάσεων και στην άμεση δράση. Επιπλέον, υπήρξε μια σημαντική διαφορά μεταξύ των πολύ επιτυχημένων, των επιτυχημένων και των λιγότερο επιτυχημένων ομοσπονδιών με βάση τις Ολυμπιακές Διακρίσεις, και σε δύο βασικούς παράγοντες της ενδυνάμωσης: (α) Ικανότητες στην λήψη αποφάσεων και στην άμεση δράση και (β) Ικανότητες στον σχεδιασμό εργασιών, στην οργάνωση και στην ενσωμάτωση του συστήματος, αλλά δεν υπήρξε καμία σημαντική διαφορά μεταξύ τους, με βάση τις Παγκόσμιες και τις Ευρωπαϊκές Διακρίσεις, και στους παράγοντες της ενδυνάμωσης. Τελικά, υπήρξε μια σημαντική διαφορά μεταξύ των μεγάλων, των μεσαίων και των μικρών ομοσπονδιών με βάση τον αριθμό των ενεργών σωματείων, και σε δύο βασικούς παράγοντες της ενδυνάμωσης: (α) Ικανότητες στην ηγεσία, παρακίνηση και στο σύστημα ανταμοιβών και (β) Σύνολο για όλες τις διοικητικές λειτουργίες.