STRATEGIEN DER GROSSEN HELLENISCHEN UNIVERSALBANKEN VOR DEM HINTERGRUND RELEVANTER VERANDERUNGEN IHRES UMFELDES

Abstract

THE TARGET OF THIS DOCTORAL DISSERTATION IS TO BUILD A STRATEGIC MODEL FOR THEMAJOR GREEK UNIVERSAL BANKS (NATIONAL BANK OF GREECE, COMMERCIAL BANK OF GREECE, ALPHA CREDIT BANK, IONIAN BANK). IN ORDER TO MEET THIS OBJECTIVE, A STRUCTURAL ANALYSIS OF THE GREEK BANKING SECTOR HAS BEEN CARRIED OUT, WHICH LOOKS INTO THE IMPACT THAT THE FOLLOWING FACTORS HAD ON COMPETITION: THE HARMONISATION OF THE GREEK BANKING LAWS WITH THE EUROPEAN UNION STANDARDS, THE PRIVATISATION OF STATE - OWNED ENTERPRISES AND THE TRANSITION OF THE SOUTH - EASTERN EUROPEAN COUNTRIES TOWARDS A MARKET DRIVEN ECONOMY. THE RESEARCH OF THE BUSINESS ENVIRONMENT OF THE MAJOR GREEK UNIVERSAL BANKS HAS BEEN CONDUCTED BY ANALYSING FIVE COMPETITIVE FORCES; IT CONCLUDES BY LOOKING AT STRENGTHS, WEAKNESSES, OPPORTUNITIES AND THREATS FOR THE ABOVE MENTIONED STRATEGIC GROUP. THE RESULTS OF THE RESEARCH TOGHETHER WITH A SCENARIO FOR DEVELOPMENT OF THE DEMAND FORBANKING SERVICES HAVE HELPED TO BUILD A STRATEGIC MODEL FOR THE MAJOR GREEK BANKS, WHICH IS PRESENTED AS THE OUTCOME OF THIS THESIS. LOOKING INTO THE MODEL THERE HAS BEEN AN EXAMINATION OF ITS MEMBERS' STRATEGIC OPTIONS IN ORDER FOR THEIR PROPER ORIENTATION TO BE CONFINED. FURTHERMORE, A NUMBER OF CONCRETESTRATEGIES ARE PROPOSED CONCERNING THE GREEK MARKET, BUT ALSO THE BALKAN ANDBLACK SEA STATES, WHERE SPECIAL ATTENTION IS DRAWN TO THE POSSIBILITY OF FORMING STRATEGIC ALLIANCES.

ΣΤΟΧΟΣ ΑΥΤΗΣ ΤΗΣ ΔΙΔΑΚΤΟΡΙΚΗΣ ΔΙΑΤΡΙΒΗΣ ΕΙΝΑΙ Η ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΕΝΟΣ ΜΟΝΤΕΛΟΥ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΤΡΑΠΕΖΩΝ ΠΟΛΛΑΠΛΩΝ ΣΥΝΑΛΛΑΓΩΝ (ΕΘΝΙΚΗ, ΕΜΠΟΡΙΚΗ, ΑΛΦΑ ΠΙΣΤΕΩΣ, ΙΟΝΙΚΗ). ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΚΑ ΑΥΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΤΑΙ ΜΕΣΩ ΤΗΣ ΔΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗΣ ΤΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΚΟΥ ΚΛΑΔΟΥ, ΟΠΟΥ ΕΞΕΤΑΖΕΤΑΙ ΤΟ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΠΟΥ ΔΙΑΜΟΡΦΩΝΟΥΝ ΤΡΕΙΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ: Η ΕΝΑΡΜΟΝΙΣΗ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΜΕ ΤΑ ΚΟΙΝΟΤΙΚΑ ΤΡΑΠΕΖΙΚΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ, ΟΙ ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΚΑΙ Η ΜΕΤΑΒΑΣΗ ΧΩΡΩΝ ΤΩΝ ΒΑΛΚΑΝΙΩΝ ΚΑΙ ΤΟΥ ΕΥΞΕΙΝΟΥ ΠΟΝΤΟΥ ΣΕ ΟΙΚΟΝΟΜΙΕΣ ΑΓΟΡΑΣ. Η ΜΕΛΕΤΗ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΤΩΝΜΕΓΑΛΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΤΡΑΠΕΖΩΝ, ΠΟΥ ΓΙΝΕΤΑΙ ΜΕ ΤΗ ΜΕΘΟΔΟ ΤΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗΣ ΠΕΝΤΕ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΩΝ ΔΥΝΑΜΕΩΝ, ΔΙΑΠΙΣΤΩΝΕΙ ΔΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΣΤΟΥΣ ΣΥΣΧΕΤΙΣΜΟΥΣ ΔΥΝΑΜΕΩΝ ΜΕΤΑΞΥ ΤΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΟΜΑΔΩΝ ΚΑΙ ΚΑΤΑΛΗΓΕΙ ΣΕ ΕΝΤΟΠΙΣΜΟ ΕΥΚΑΙΡΙΩΝ ΚΑΙ ΚΙΝΔΥΝΩΝ. ΕΠΙΠΛΕΟΝ ΕΝΤΟΠΙΖΟΝΤΑΙ ΣΤΗΝ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ ΤΑ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΤΑ ΜΕΙΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΤΟΥΣ ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΤΙΣ ΥΠΟΛΟΙΠΕΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΟΜΑΔΕΣΚΑΙ ΕΞΕΤΑΖΕΤΑΙ Η ΣΧΕΣΗ ΤΟΥΣ ΜΕ ΤΟΥΣ ΚΡΙΣΙΜΟΥΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ. ΣΤΗ ΒΑΣΗΤΩΝ ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΤΩΝ ΤΡΙΩΝ ΠΑΡΑΓΟΝΤΩΝ ΣΤΗ ΔΟΜΗ ΤΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΚΟΥ ΚΛΑΔΟΥ, ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΣΤΗ ΖΗΤΗΣΗ ΤΡΑΠΕΖΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ,ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΕΤΑΙ ΩΣ ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΕΝΑ ΜΟΝΤΕΛΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΩΝΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΤΡΑΠΕΖΩΝ. ΑΡΧΙΚΑ ΕΞΕΤΑΖΟΝΤΑΙ ΟΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ ΤΗΣΟΜΑΔΑΣ, ΩΣΤΕ ΝΑ ΒΡΕΘΕΙ Ο ΚΑΤΑΛΛΗΛΟΣ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟΣ ΤΟΥΣ. ΣΤΗ ΣΥΝΕΧΕΙΑ ΠΡΟΤΕΙΝΟΝΤΑΙ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΕΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΠΟΥ ΑΦΟΡΟΥΝ ΤΟΣΟ ΣΤΗΝ ΕΓΧΩΡΙΑ (ΠΕΡΙΚΟΠΗ ΠΕΡΙΛΗΨΗΣ)